發布時間：2018/8/29 16:44:08

對于營銷策劃，大部分的中小型企業存在認知上的問題，并且沒有制定致勝戰略，有的制定了戰略，但是卻不具備執行戰略的能力。企業做營銷策劃時的4大誤區包含以下幾點：

一．營銷策劃做的浮躁、急功近利。企業還沒有真正的市場核心競爭力，就想將自己的業務快速做出銷量把報表做好看，企業老板每天都是忙著跑馬圈地，擴大規模和資產套利，確切講最想要的是金融現象，而不是真正的市場（造血能力）。

二．按以往經驗做營銷策劃，沒有真正回歸到市場。很多企業依然在拼速度，做規模增長。但是在今天關鍵不是規模，關鍵是企業的發展是否與市場發展的要素相匹配，如果無法與市場要素想匹配，你做的再快，也會錯失應有發展機會。

三．面對洶涌而至的移動互聯網浪潮，有些企業也只是把它看作了流量和分銷的渠道，并沒有調動自己的能力和勇氣真正去擁抱它。當所有人都認為行業不好做，卻沒有根據消費者的需求和市場變化，提前做布局，并找到新的增長機會，既錯失了良好機遇，也拉垮了企業團隊的信心。

四．完全不理解營銷策劃的價值，還停留在銷售層面做營銷策劃的傳統企業，所做的營銷策劃還在圍繞終端活動，回款，銷售考核為主要矛盾尋求解決問題，并聲稱“自己很落地，先解決企業生存的現實”。

美御營銷策劃公司認為：真正擅長營銷策劃又懂得執行企業的領導者往往精于跳出常規、與傳統思維相悖的創新行為。他們清楚地知道自己最擅長什么，有積極融入市場的愿望，并以此為基礎制定可靠的價值定位。